8月10日，公司公告，1-6月营收为29.82亿，微增0.45%，净利润4.2亿，基本盘大体稳定 了。全年收入，体量预计60亿上下，与2023年相当。

　　POS机、扫码枪、收款二维码等随处可见的支付工具，滋养着这家第三方支付龙头。去年，其支付交易规模超4.5万亿元，银行卡收单规模为行业第一。

　　巅峰期，拉卡拉市值超380亿，截至8月9日，大体在100亿左右，较年初跌去1/4。

　　长春老板孙陶然，创办拉卡拉，现为第二大股东，连同其兄弟孙浩然，合计持股9.8%。

　　一年进账超50亿元的收单业务，贡献公司总营收的87%。通俗点说，拉卡拉主要靠为商家提供收单服务，收取手续费来挣钱。

　　扫码支付收单，蹿得很快，1-6月，交易金额达到6738亿元，增长28%，约占整体比重的3成。2023年，扫码交易额首破万亿。

　　相较扫码，银行卡交易金额更高，上半年达到1.48万亿元，受行业下行影响，同比减少15%。

　　7月，支付宝上线新功能——不必问“你扫我还是我扫你”，解锁手机，碰一下就支付。

　　紧随其后，拉卡拉成为首批支持“碰一下支付”的厂商，已启动上海试点商户部署工作，同时，产品矩阵也在探索与“碰一下”设备融合，小票打印等基础支付功能完成适配。

　　扫码的净费率水平，高于银行卡，这块比重提升，拉动整体净费率，提高1个基点，整体毛利率为32.91%。

　　5月，公告显示，银行卡收单业务贷记卡费率为0-2%；机具服务费0-1000元；运营服务费0-300元/年。

　　年初，有代理商透露，这次费率调整，拉卡拉未通知代理商，“我司是在收到客户反馈后，得知这一情况。”

　　年初，拉卡拉总经理王国强，专门接待了一位贵客——Visa全球高级副总裁Previn Pillay，他主管亚太商户及收单业务部。

　　“Tap to Pay方案已聚合Visa等多家世界主流卡组织NFC收款能力，支持各种方式灵活输出给合作机构。”拉卡拉称。

　　Visa方表示，将携手拉卡拉并提供必要资源支持，共同推进国内外卡受理覆盖面与Tap to Pay场景建设。

　　孙陶然3月受访时谈及，针对外籍来华人士交通出行痛点，拉卡拉研发了符合国际卡组织规范的softPOS产品，便利于司机导游、出租车等场景，外籍旅客通过NFC安卓手机即可支持主流境外银行卡收款。

　　业务方面，公司陆续新增东南亚及非洲收款产品，深度探索B2B外贸业务模式，为中国品牌出海，打造跨境支付解决方案，跨境支付业务累计服务商户已超9万家。

　　6月底，市场消息传出，其拟并购英国WUZO 8.5%股权，该项目处于立项备案中。后者创立于2021年，是家总部位于伦敦的金融机构。

　　“未来拉卡拉将是线上线下、境内境外的综合服务提供商。”早在3年前，公司高层就抛出多元定位。

　　在5月底的业绩说明会上，拉卡拉高层称，孙作为董事长，“具体负责公司战略、经营班子与团队、公司文化建设等”。

　　他毕业于北京大学经济管理系，六次创业，六度成功，参与创办的企业包括蓝色光标、恒基伟业等；所著的《创业36条军规》，销售100多万册。

　　孙陶然发起创立的考拉基金，在管基金规模超20亿元，重点围绕“数字化”与“自主可控”方向，投出的代表性项目，包括收钱吧、易点云、瑞莱智慧等。

　　昆仑学堂每期只招32名学员，面向企业创始人、CEO、合伙人，学习周期一年，以六大模块课程、线下小班教学为主，学费高达50万元。

　　比如，考拉基金的出资人包括拉卡拉、蓝色光标、联想控股等；拉卡拉为蓝色光标第一大股东，持股4.19%。

　　早先，孙陶然已不再担任拉卡拉法定代表人，从公开露面看，其日常管理工作也已减少。

　　“我希望把拉卡拉打造成一家受人尊重的公司。”他有过如此志向，且希望每年有30%左右的复合增长。

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